"Ca ne marchera jamais !" : les freins à l'innovation

Quels sont les principaux freins à l'innovation ?

Alors que l'innovation et la créativité sont considérés des clés du succès, les freins restent nombreux. Voici quelques opinions exprimés par des innovateurs :

What do you believe are the most significant barriers to innovation and why? 

Bit of a light-hearted view; but probably quite a bit of truth in this: 


1. (Senior) Management: Always under the impression that there is enough innovation in their company. Also suffer the dreaded disease of numbers myopia - meeting eoy targets. 

2. Culture. "Man" is a creature of habit and the worst kind is company working habit. To innovate one has to break old habits - and that's not easy. 

3. Funding: Always promised, never materialises, almost alwyas gets re-allocated!

1. Humans in their core don't like change
2. Organizations are created to repeatedly produce outputs
3. Innovation is a mystery, not a way of life to the majority of organizations

1. Senior Management getting in the way: their role particularly in large organizations is usually on efficient resource allocation not deep understanding of unmet customer needs, the key driver of effective innovation 

2. Junior Management being too focused on the "rightness of their idea" instead of thinking how to build support with top management based on their needs 

3. Focusing on the beauty of the idea, product or service without thinking of how to monetize it

1. Lack of committment from all parties involved. 

2. Not knowing what you don't know. 

3. Uni dimensional approach that ignores the need for diversity.

1. Fear for loosing (we are so attached to possesion, so we do not want to run the risk) 

   
2. Fear for knowledge (we may realize how stupid we are) 

   
3. Fear for authenticity (we may discover that we have no value) 


1. Fear--"but this is how we've always done things" 

   
2. Complacency--"but this is how we've always done things" 

   
3. Wall Street--"but this is how we've always done things" 

Innovation requires a willingness to fail and unfortunately most of organizations are too frightened or too comfortable or too constrained by playing to the market to take a chance on failure. 

1. Process (lack method for innovating, refining and implementing) 

   
2. People (not understanding the key types: Innovators, Refiners, Implementors and Facilitators and their respective roles in the process) 

   
3. Past failures (9 out of 10 new ventures fail making leaders averse to betting on risky ventures... there is an Italian proverb, the dog who is burned in the bath first fears hot water; then cold. Everyone wants to emulate like the Japanese and let others do the R&D) 

   

1. Lack of reason (imperative, vision, mission, etc.) to innovate: Many organizations are quite successful as close-followers, me-too producers, or operating with market dominance. An innovation strategy is risky. 
Lack of activists to lead the innovation process: As someone noted innovation goes through an odyssey from ideation through diffusion, in many larger organizations it would seem that someone with with the energy, insight, foresight, intelligence, persuasiveness to lead innovation projects is "promoted" to business management. 
Lack of reward of innovation: Businesses may gain a reward for successful innovation, but it seems that individuals may not be rewarded either monetarily or non-monetarily in effective ways. 



 

Comments

[Rédigé par : Stéphane]

C'est pas moi qui l'ai dit...

"Les innovations sont presque toujours le fait d'explorateurs individuels ou de petits groupes, et presque jamais celui de bureaucraties importantes et hautement structurées"

"La créativité individuelle peut être détruite par une incitation au conformisme... Les injonctions à agir rationnellement inhibent les aptitudes à se comporter de manière créative"

[Rédigé par : Stéphane]

LES CPI C'EST QUAND MÊME DES DRÔLES DE BESTIOLES. (c'est pas moi qui l'ai dit).

OU

Y A T-IL QUELQU'UN DANS CETTE SALLE POUR SAUVER L'INNOVATION?

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*Cela n'intéresse à priori personne!
Aller de l'avant...
*Cela n'intéresse à priori personne!
Les inventeurs français méritent la reconnaisance … et parfois la fortune !
*Peu ou prou de coms!
Etc, etc...

CHERCHEZ L'ERREUR...

NB: ne m'en voulez-pas, ce n'est qu'un simple regard d'un simple créateur sur le blog de breese, une simple analyse, mais comme vous le savez, jamais il ne faut se fier aux statistiques, même simples!

[Rédigé par : devillers roland]

les freins à l'inventions/innovations
moi j'en sais quelques choses,
ici en belgique il n'existe AUCUNE sources de financement pour un nouveau produit,beaucoup de bla-bla et RIEN d'autres,tel que la chambre de commerce de et à bruxelles,la maison de l' entreprise de et à Mons ( belgique ) tout deux m'ont tourner en BOURRIQUE durant plus de deux années consécutive, résultat ZÉRO plus ZÉRO
en France ce n'est pas mieux puisque via un mail de contact OSEO m'a répondu je cite en ce moment la France n'a pas de besoin dans ce domaine et cela sans RIEN connaitre de mon projet
mes compliments, voir svp projet TR-WAT sur
texmon.ltd.over-blog.com
vos commentaires sont les bien venu
sig.devillersroland@gmail.com

[Rédigé par : Stéphane]

OSEO, Osez Joséphine... (1990)

[Rédigé par : laure lefebvre]

Bonjour,

Mon mémoire de fin d’étude traite des freins et des leviers à l’innovation, ainsi que des différentes méthodes de mangement et d’organisation et des dispositifs pouvant aider à lever ces freins.

L’objectif de cette enquête est d’appréhender votre approche sur ces questions. Remplir ce questionnaire ne vous prendra pas plus de 5 minutes.

Pour participer à cette enquête voici le lien:

https://spreadsheets.google.com/viewform?hl=fr&formkey=dHROMWNueFdRYWxVbTNseW13WmtsNUE6MQ#gid=0

Par ailleurs, je vous invite à me laisser votre adresse e-mail en début de questionnaire : je pourrai vous adresser les résultats et l’analyse des réponses.

Si vous connaissez des personnes qui peuvent être intéressées par cette enquête, n'hésitez pas à lui transmettre.

Cordialement,

Laure Lefebvre.